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做施工方预算员怎么办好签证

发布时间:2021-01-14 03:07:55

1、请问工程《施工现场签证单》的工作是资料员做的吗?

施工现场签证单正常情况下由现场技术员或施工员百提供原始数据或现场草签单给资料员,由资料员做好后交由预算员度审核(以后要牵连到结算金额),审核做法合不合理、知以后方不方便结算、符不符合定额规定、会不会造成甲、乙双方有争议等情况,审核通过后道找监理单位、建设单位签回证即可,签证单一式五份, 建设 监理单位各执一份,答施工单位三份,资料员一份,预算员一份,存档一份。

2、如何提高预算员的专业技术水平,如何做好施工过程中变更签证

施工现场七、八少九能领导其实颇点自嘲意思干几施工些体抛砖引玉吧
谈我些施工体与家共同习
技术员工该干些啥
前段四工民建应聘我单位信同实际跟我说许远理想抱负委婉讲薪酬稍稍满我告诉:干自工作想吃碗饭要静看、问、眼段经历作跳板能工作事允许懂允许懂问自做主张
问我技术员工该干些啥我告诉:放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取送检、现场质量检查、隐蔽资料填写、钢筋料单审核、模板尺寸标高检查等等始要跟着工完工交办任务行
先说放线专职测量员主轴线定、标高控制点做技术员要掌握吊线坠基本功能依靠经纬仪能现实再住宅办公楼建筑定位放线简单工业厂房要复杂
放线量尺寸定要杜绝用尺尺尺(工用3米尺、5米尺)量免误差累积另外两点高差较般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求通误差记住测量师讲几要点:先整体、碎部;复核前步工作没做复查步工作能进行;测量步步要经检核
测量放线施工尤其重要点疏忽能造非经济损失现施工现场测量放线并象校测量实习量距前尺、尺、读数、记录规往往工技术员两放线再现场随手喊工帮忙实合适能要求项目经理配备足够专业员陪定位必须做慎慎尺前尺跑
工给标高般技术员事看水准仪扶尺定谁要注意塔尺前俯仰观测结影响再塔尺点非专业掌握反复叮咛差3~5毫米点奇怪
句工流传虽完全算搞测量自我保护宝:三角要、线要粗意思给完标高描红三角要描太弹墨线墨线要粗点呵呵意思自琢磨吧
作工技术员水准仪、经纬仪、墨斗、线坠使用操作定要熟练

再说材料计划管预算员否提作技术员必须自手再算遍算实际用量要看预算定额含量定额综合各种工程类别编制些定额目含量实际施工用些反够比瓷砖理石设计已经给定尺寸规格实际排包括需要切砖半块砖数量要用数量提准确施工现场检查胸竹发现问题
现钢筋设计般都采用03G101图集刚刚钢筋混凝土课程应该比别熟悉快吧提钢筋用料要注意钢筋接量
自设混凝土搅拌机水泥般按预算预提待混凝土配合比单按实际每立用量调整沙般按每立0.5立、石按每立1立提计划

说说写技术交底般说技术交底通病抄书、抄规范能指导施工我经验施工工艺、施工步骤清楚抄些规范要求让别说交底死搬硬套指导具体施工总比让别看说懂、说讲外行要强再原技术交底要进交工资料所绝允许违背规范毕竟些做写想提高应该看看工操作看看哪些没按书做质量影响自定要记做总结

进场原材料取送检些规单位取见证、材料员同监理共同完作技术员应该参与校习东西自翻看规范、规程死记硬背知识远实际经历记牢比钢筋机械性能试验试件选取能图简单钢筋端截取般要截1米左右再取要消除钢筋产热轧端影响要注意现场取复检宗旨随机取使每组试件能真普遍性代表性钢材供应渠道靠保证并且期合作信誉度高1根钢筋该规格钢筋试件取完毕竟省钢筋配料增加接造材料浪费要记住合乎标准规范做应该业主监理面前管自觉关系处融洽永远能没按章行事说实于新技术员说严格遵照规范要求办第处自塌实第二给别做事认真印象总错
水泥取定要按规范要求任意10袋各取点混合送检处给试验室提供接近真实情况数据使具配合比单更经济更科
现场质量检查、模板尺寸标高检查等等看起简单其实经验积累重要现场呆间哪些关键重要提前预控既事实拿着仪器挑毛病项目经理操作工反辛苦半检查结汇报给主管领导项目经理往往没脸色客气点哼声说知道客气马给噎半死:原干啥
隐蔽资料填写、包括施工记写写划划事秀才份内事要跟某某说该谁做、应该技术员事要每别休息、喝酒写进度、机械运转情况、员安排情况等等作免费习机看看别安排想想某某事何处理少发表言论揣摩家调配员技巧、跟监理周旋结要树立自独立干工程打基础志向牢骚于事补辛苦付看领导认工尊重干技术员工作第步
句我给边讲:要急于绩埋干工作

钢筋料单审核必须要参与所单位习惯做钢筋料单由钢筋工负责要份自核主要钢筋接位置否合理脑料单钢筋排照设计图纸看看没遗漏看明白问没丢丢

要想干技术工作首先要自我营造良工作氛围让周围认同必要倚卖

干技术员阶段搞施工打基础阶段施工现场实际经验获取累积际关系基本架构形包括自身处事做事风格确立都阶段

施工现场免喝酒内部沟通需要喝、请甲监理要喝能喝1斤说喝半斤喝半斤干脆说滴酒沾管领导同事说花喝施工逢酒必醉啊.

施工管理设计变更工程签证工作重要项内容内容广泛构原复杂规律性较差发间难确定其造价般由于设计变更工程签证调整工程造价占整单位工程竣工结算比例则接近20%少则6%左右尤其技改、技措工程所占比例更都20%甚至达40%重视搞项工作施工单位项事我认认识理解设计变更工程签证含义及内容第事才至于帮倒忙

设计变更含义及内容
设计变更工程施工程保证设计施工质量完善工程设计纠设计错误及满足现场条件变化进行设计修改工作般包括由原设计单位具设计变更通知单由施工单位征由原设计单位同意设计变更联络单两种

建设单位组织设计单位施工企业参加设计交底经施工企业建设单位提各研究同意改变施工图做都属于设计变更增加新图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责
施工企业施工程遇些原设计未预料具体情况需要进行处理;发设计变更工程管道安装程遇原设计未考虑设备管墩、原设计标高处安装位置等等需改变原设计管道走向或标高经设计单位建设单位同意办理设计变更或设计变更联络单类设计变更应注明工程项目、位置、变更原、做、规格数量及变更施工图经 签字确认即设计变更
工程工由于某些面需要建设单位提要求改变某些施工或增减某些具体工程项目等些工程由于建设单位要求增加管线再征设计单位同意设计变更
施工企业施工程由于施工面、资源市场原材料供应或者施工条件熟认需改用其材料代替或者需要改变某些工程项目具体设计等引起设计变更经双或三签字同意作设计变更

工程签证涵义及内容
施工程工程签证主要指施工企业施工图纸、设计变更所确定工程内容外施工图预算或预算定额取费未含施工实际发费用施工内容所办理签证由于施工条件变化或遇见情况所引起工程量变化
由于建设单位原未按合同规定间要求提供材料、场、设备资料等造施工企业停工、窝工损失
由于建设单位原决定工程途停建、缓建或由于设计变更及设计错误等造施工企业停工、窝工、返工发倒运、员机具调迁等损失
施工程发由建设单位造停水停电造工程能顺利进行且间较施工企业安排停工造经济损失
技措技改工程遇施工程由于工作面于狭、作业超定高度造需要使用型机具保证工程顺利进行施工企业发应及现场实际条件施工案通告建设单位并征建设单位同意实施施工企业应办理工程签证
于检修工程、零星维修项目都没规施工图纸往往检修前由施工企业提套检修案检修完毕办理工程签证依据工程签证办理工程结算工程签证工作尤其重要直接关系检修结算工作顺利进行

办理设计变更洽商原则及注意事项

设计变更洽商由施工提经建设单位、设计单位确认由设计部门发相应图纸或说明发关部门付诸实施提交洽商应注意原则:①改施工便②增加造价建设单位能接受③办理结算免除必要麻烦尽能工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边办签证办变更些引起造价增减结算依据
呵呵太难

般设计变更原:
①若由于设计部门错误或缺陷造
②若由于监理单位失职或错误指挥造
③由于设备、材料供应单位供应材料质量合格造
④由于施工单位原、施工或施工错误造

办理工程签证注意事项
及办理现场签证凡涉及经济费用支停工、窝工、用工签证、机械台班签证等定要第间找现场代表核实签证现场代表拒签退步请签认事实情况及工期顺延并且要马向领导汇报办理情况

适合签证形式现议价项目、材料价格等应合同约定合同没约定应由关管理员补充协议形式约定

加强设计变更工程签证管理措施
1、建立完善管理制度明确规范领导、施工技术、予结算等关员责任、权利义务责权利明确才能规范各级工程管理员设计变更工程签证管理行提高其履行职责积极性
2、建立合同交底制度让每参与施工项目解合同并做合同交底记录必要合同复印件发给关员使家合同内容做全面解、数划清甲乙双经济技术责任便于实际工作运用
3、严格区设计变更工程签证根据我现行规定设计变更工程签证费用都属于预备费范畴设计变更与工程签证严格区别划属于设计变更范畴应该设计单位发设计变更通知单所发费用按设计变更处理属于工程签证由现场施工员签发所发费用按发原处理
4、提高责任业务水平严设计变更工程签证关

设计变更工程签证建筑工程产品建设程项经性工作加强设计变更签证工作施工单位本管理项重要工作现场施工员管理水平综合体现努力吧朋友

3、哪些签证 需要预算人员在场

如果你是施工单位,那么施工单位的任何人都是可以做的,不需要预算人在场。但是做好以后必须要有项目经理的签字和盖项目部的章,然后报给监理单位签字确认,再由监理单位报到审计单位那里审计,最后拿到甲方签字确认。这是一般的步骤。
首先要有签证的话,肯定是变更的部分,如果是设计院出的变更图纸或是变更单的话是不需要再办理签证的,因为设计院的东西可以直接拿去做决算的,甲方是必须承认的。如果是监理单位或是甲方要求变更的部分,那么你可以先要求监理单位或是甲方给你们发一份联系单,要求他们说明需要变更的部位以及详细的做法等,这样的话施工单位就可以施工后签证了,因为他们发了东西给你们就可以避免到时候他们不认账。
另外就是施工单位是没有权利自主变更的,所有的变更至少需要通过监理单位的确认。一般的现场签证都是由施工员负责的,因为预算员、资料员等他们对现场的情况不是很了解,要他们做签证的话还不够麻烦的,所以最好由施工员直接做比较好,因为现场的情况及具体的做法和使用材料及人工等都是比较熟悉的。我们这里的签证全部是我做的,有的时候叫他们做个签证不是问这个就是问那个的,麻烦。
还有就是一楼回答的签字盖章的顺序问题,是不可以随便的,一般的签证单是一式五份,做好以后自己留一份,以防其他的签证单丢失。签证单上的签字盖章顺序如下:施工单位,监理单位,审计单位,甲方。是不需要设计院签字的,如果需要用到设计单位签字的话就可以部做签证单了。
如果需要的话我这里有签证单,可以发一份给你看看。

4、预算员平时应该收集哪些资料,比如做签证啊什么的,为后期做决算我们平时要怎么收集资料,收集哪些方面的资

预算员平时在现场的话,需要做的事情也是比较多的。第一,需要报材料计划。第二,按进度付款时需计算现场节点工程量。第三,需根据现场与图纸的差异办理签证,保留业主或监理的签字手续。第四:收尾前将竣工结算做好。

5、急、急、急~~~求现场预算员工作内容

1、现场签证。

现场预算员,比公司预算员多了一个现场了解及信息反应及时。可以及时的进行签证,以免将来因为对现场不明产生纠纷。听说有些单位对预算员现场签证总数可是有要求的,得想着法子进行签证。签证不是做好,送到甲方就完,还得及时跟踪进程,一直到甲方签字,盖章,认价为止。(这个要看甲方项目配置,有些工地甲方没有预算员,这个时候可以让领导去协调,签证最好是做的时候认掉,不然,结账的时候非常复杂,现场资料没了,对现场不熟,都可造成没办要的损失。还有,要及时,不能拖,拖的时间过长,现场状态已经改变,再报签证,现场资料没有,要费劲口舌,而且有可能遇上甲方人员调整,更不好签。

预算员同时要做好签证的资料汇总工作。首先,对上报签证进行编号,个人习惯一般是工程的拼音首字母加编号。XXX-001。这有助于将来汇总,及整理,签证资料报四份。甲方、监理各一份,施工方应该存底两份,一份报公司,一份项目部存底。做好签证后签证汇总统计。(有些公司评价项目部预算员工作按签证量来的。所以要想尽办法签,这个只是听说)。

2、产值报表

产值报表分为两个,一是向自己公司内部报产值,大材(砼,钢筋,砖)用量,本月产值及本月班组工资支出,这部分内容现在不好做。首先是项目部内部配合问题,项目部收料员没有向预算员提供这些数据的职责,要靠自己去问,很烦。也许仓库保管员他们自己向公司报了吧。只是我认为是应该有这么一个环节的。二是向甲方报本月产值,工程款进度申报表。这个按形象节点报就可以了,以前我项目报进度款之前还需要先进行形象节点确认。自己看甲方是如何处理的。

3、内部材料限量领料

这个要求预算员现场算量,对施工现场的材料用量进行限额,及时控制材料用这个应该是个双向的工作。预算员提供材料用量,进行控制。然后施工员再反溃一下实际用量,做一个量差表,这样可以复核一下自己算的量,还可以统计出用料损耗之类的。但是现场实际中这个也不怎么好做。一样的,施工员不会主动告诉你这个量,要自己去问,二,现场有时候施工员报多了几方(一般现场一车砼8m3)会直接打到别的地方去,也不好填表。

4、协助技术员进行方案及技术联系单的编制。

施工方案一般是由技术员(项目总工)负责编制的。并交由监理,甲方审核通过,存底做为结账依据。但是施工方案做为结账依据的一种。他的内容也就影响着将来工程造价。所以里面的措词我认为预算员要参与。至少方案上报之前由预算员看一下。施工方案是施工过程中编制的,由甲方工程部和监理审核。这里面存在一个问题,由甲方工程部审核和监理审核,但是却做为结账依据。这就是一个漏洞,甲方工程部对预算工作可能并不熟悉,而监理存在同样的问题,所以,里面会对造价进行影响的措词就不容易发现。而且工程施工过程中报方案,甲方和监理审批不会太严,过的去就行了。不是说他们工作失职,而且由审批流程决定的。所以,施工方可以进行用词研究,同样的事情侧重点不同,表达的意思就不同,更不要说是施工方案了,里面很可能就开始挖坑。用不用得到以后再说,但是坑要挖几个。但是也不要过分,现场施工毕竟还是要按施工方案来施工,写的过份,到时候自己做不到的时候,甲方押着做,是给自己找罪受。举例就不举了,自己琢磨。

5、预算工作及结算工作,以及相关资料的整理。修补将来可能引起分歧的地方。图纸中的错误与现场施工的区别,没有单子的尽早出单子,工作内容的确定(现在甲方分包班组太多。有些施工内容不分清楚将来可能会引起分歧)。

6、工程预结算管理制度该怎么写啊?

工程预、结算管理制度
一、工程预算
1、预算员应参与合同签订条款的讨论和学习;
2、预算员接到施工图后,必须及时翻阅图纸,提出问题,做好图纸会审准备;
3、预算员应在规定时间内,编制出工程预算书并完成审核;
4、预算员编制完预算后应与投标报价相比较,找出差距,根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款;
5、预算员每月编制产值报表,经项目经理审核签字后,按照合同约定,定期报送业主代表签字,作为工程进度款结算依据;
6、预算员按每月或节点完成工作量,对材料、人工、机械等进行分析,为成本分析提供依据;
7、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面检查和辅导。
二、工程结算
1、工程建设期间,预算员经常到现场,收集相关结算资料;
2、工程竣工后,预算员根据结算资料,应在规定时间内编制出竣工结算书,交部门领导审核;
3、部门领导在接到结算书后,在规定时间内完成审核。发现问题,要求预算员进行调整;
4、结算书正确无误后,应做成本分析、比较;
5、最后领导签字报送。
三、工程签证、索赔
在工程建设期间,预算员应深入现场,做好签证和索赔的工作。
(一)、办理延长工期的签证的条件:
1、增加合同以外的工作;
2、业主原因导致停工而引起的工期延期,如施工许可证、规划许可证等;
3、甲供材料拖延时间、业主违约,第三方与业主纠纷而影响工期等;
4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期;
5、超过合同工期仍未竣工的,非我方原因必须办理工期顺延签证;
6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。
(二)、办理经济签证的条件
1、增加的工作内容未含在工程建设合同内;
2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的;
3、因业主违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的;
4、非我方原因造成我方的损失;
5、业主提供的机械设备故障,一次或累计停止运转超过协议约定时间的,也要办理工期顺延签证及相关经济签证;
6、其它超出合同约定的内容。
(三)、索赔的条件
1、合同文件的内容出错或相互矛盾;
2、在合理的时间内未曾发出施工图;
3、业主提供有关放线的资料不准;
4、现场不利的自然条件;
5、在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物等延误工期;
6、业主和监理工程师命令暂停工程;
7、业主未按时提供现场;
8、业主违约;
9、业主原因引起的政策风险。
(四)、办理签证与索赔的要求
1、提高和强化及时签证、依约索赔的意识和自觉性,把签证和索赔作为降低成本和提高效益的最有效手段;
2、建立严格的文档记录和资料保管制度,加强专业的和有针对性的签证和索赔;
3、明确分级的量化管理责任,杜绝该签未签、该陪不陪的情况;
4、注意提出签证和索赔的期限和程序;
5、深入研究获得签证和索赔的方法和实际效果,积极寻求友好协商和谋求调解等有效方法;
6、随时向法律服务部进行签证、索赔咨询。
四、工程分包结算
1、预算员应参与分包合同条款的讨论和学习;
2、预算员应及时向项目部相关人员咨询、了解,分包项目实施的结果;
3、预算员应根据分包工程的特点,向相关部门索要相关资料和数据;
4、预算员应根据分包合同对分包工程的结算资料进行审核;
5、预算员审核完分包工程结算后,应报部门领导审核。
五、其他部门配合
(一)物资部
1、编制预算、投标时,应及时、准确的提供材料品牌、产地、规格、价格;
2、编制结算时,应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格;
3、成本分析时,应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格;
4、分包结算时,应及时、准确的提供分包公司领用的材料用量、材料品牌、产地、规格、价格。
(二)、财务部
1、应及时提供各分包的支付情况;
2、应及时提供工程款的回收情况。

7、施工方的签证单,作为代算预算员具体应该怎么做?

预算员平时在现场的话,需要做的事情也是比较多的。第一,需要报材料计划。第二,按进度付款时需计算现场节点工程量。第三,需根据现场与图纸的差异办理签证,保留业主或监理的签字手续。第四:收尾前将竣工结算做好。

8、工程签证是施工员还是预算员做?

由现场施工员做出来,然后必须要有现场监理工程师签字才能生效!

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