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项目总承包模式中监理合同跟

发布时间:2020-10-26 08:31:55

1、建筑工程项目管理的任务有哪些

包括:安全管理;投资控制和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。

建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。

工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。

项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时,其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

(1)项目总承包模式中监理合同跟扩展资料:

从事工程项目管理的专业技术人员,应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员,可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

取得上述多项执业资格的专业技术人员,可以在同一企业分别注册并执业。

按照专业方向,确定培养目标;围绕培养目标,确定职业能力;围绕职业能力,科学选择和设计项目。依照项目进行教学内容的选择,带动教学过程的实施,使学生在进行项目训练和完成项目的过程中,达到人才培养的要求。

建筑工程管理专业以“项目带动式”为人才培养的主要模式,在实施过程中,关键是科学选择项目并对项目进行优化设计;本专业核心教学与训练项目主要有:建筑工程项目管理;工程财务管理;建筑工程招投标;建筑工程监理;工程量清单计价等。

2、(监理题)某实行监理的单位,建设单位与承包单位签订施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

1、GB50319-2000《建设工程监理规范》;3.2.2、规定对分包单位的审查由总监理工程师进行。
安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点.不是总监的工作,而是监理工程师室外职责。
2、对分包单位的审核:1、分包单位的资质文件;2、分包单位的主要业绩;3、分包的内容和范围;4、分包单位专业人员的岗位资质。(GB50319-2000《建设工程监理规范》;5.2.6、)
3、针对由建设单位负责采购一批材料,因规格、型号与合同规定不符,协调设计予以勘验质量合格的予以验收交施工单位入库查收,不符制作变更文件后验收入库。

3、代建单位是个监理单位,同时我们再和监理单位签订委托监理合同,我们是总包方,这样合适吗?

你们总包方应该只和代建单位签合同,委托监理合同不应该是你们总包单位和监理单位签的。

4、固定总价建设工程施工合同的结算如何处理?

朋友您的问题我已经仔细地看过,关于投标书的报价、清单项目该填、不该填的问题,现在应当按照下列程序办:
1,切记投标书工程量清单与图纸计算出的工程量清单,不是一回事,他们之间没有联系,
1),投标书工程量清专为建设单位优化选择施工队伍之用,依据此工程量看谁报价符合业主标底(拦标价),谁就中标;
2),实际施工时必须按照施工图施工,完工时这份“施工图纸”+-设计变更后,就叫做“竣工图纸”
3),施工单位竣工结算时,应当依据“竣工图”计算工程项目、工程量;
4),按照“竣工图”计算的项目 - 投标书清单的项目 = 设计变更增加的项目;
5),设计变更增加的项目 * 投标书里的单价、投标书没有的单价就用定额里的单价 = 增加的结算额
2,工程结算总值 = 原来投标书的报价 + 增加的结算值 + 施工现场签证额;

5、固定总价合同如何追加工程款?

固定总价合同,在施工报价时,因施工单位将建设单位提供的图纸中,某些项目漏计费用是不能够追加工程费用的。
1、如果是设计图纸,确实存在不能满足建设单位需求的漏项,这个是可以申请追加工程费用的,理由是:作为施工单位,只对报价时建设单位提供的图纸内,所描述的内容项目报价,除图纸内容所涵盖之外,其他一切建设单位的需求,都可以作为新增加项目。
2、施工报价时,在报价书的其他项目中,有预算包干一个项目,且该项目施工方做了施工报价,则因设计图纸中一些小的变动,可以视为施工方以综合考虑,不做后续费用的增加依据。但是重大的设计变更或建设方的需求变更,都应计为合同费用变更。
拓展知识:固定总价合同。指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同。在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。

6、总承包模式下合同实施监督内容包括哪些

一、建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系,是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行,使工程项目的全部合同事件处于受控状态,以保证合同目标的实现。
首先要作合同交底,分解合同责任,实行目标管理。在总承包合同签订后,具体的执行者是项目部人员。项目部从项目经理、项目班子成员、项目中层到项目各部门管理人员,都应该认真学习合同各条款,对合同进行分析、分解。项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行“合同交底”,对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明,项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”,实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序,了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。在传统的工程项目管理中,人们往往十分注重“图纸交底”工作,忽略“合同交底”工作。在现代市场经济中,合同交底更为重要,只有“按合同施工”才能在执行合同时不出或少出偏差。
第二,要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中,合同管理的日常事务性工作很多。要协调好个方面关系,使总承包合同的实施工作程序化、规范化,按质量保证体系进行工作。一方面建立定期或不定期的协调会制度,另一方面,对于一些经常性的工作应订立工作程序,按质量保证体系进行工作,使管理人员有章可循,也就不必进行经常性的解释和指导。
第三,要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。这些工作非常繁琐,需要花费大量的时间和精力。工程的原始资料都是在合同实施的过程中产生的,是由业主、分包商及项目的管理人员提供的。建立这些文档与对这些文档进行管理对日后工程的索赔与反索赔有着重要的意义。
第四,建立报告和行文制度。总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行,或以书面形式为最终依据。这既是合同的要求,也是经济法律的要求,更是工程管理的需要。这些内容包括:定期的工程实施报告,如每月的工作量报表;在工程过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件,如工程环境的突然变化、不可预测的地质条件以及其他情况等等,这些都必须有监理工程师及总承包方的签署和认可。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上。使工程活动有依有据。

7、在EPC合同中总承包项目经理权限怎么填写?监理单位监理内容、监理范围和监理权限怎么填写?

项目经理代表甲方履行本合同中约定的权利和义务,本工程中甲方的所有文件必须经甲方项目经理(或授权人)签署后方为有效;

工程监理
6.1.1甲方委托 对本工程进行监理,监理驻工地总代表为 先生,具体行使职权的范围依据甲方和监理公司签订的监理合同内容为准,监理合同未作说明的,按国家监理条例履行监理职责,如监理合同内容与本补充合同不相符合,以本补充合同为准;除合同内有明确约定或经甲方同意外,总监无权免除本补充合同约定的乙方的任何权利和义务;
6.1.2若监理公司派驻的总监易人,甲方将提前3天通知乙方,其后任继续行使合同文件约定的前任的职权,履行前任的义务;
6.1.3甲方的指令一般通过监理向乙方发出并监督执行,但须经甲方总代表的签字,特殊情况下甲方可以直接向乙方发出指令。乙方项目经理或其指定收文人在收到台帐上签署姓名和收到时间后生效,乙方不得借故拒收甲方或监理的任何文件,否则乙方承担由此引起的责任,并向甲方支付违约金 元/次。乙方无故拒收甲方及监理文件的,甲方可会同现场监理人员留置该文件,并形成情况说明由甲方及现场监理人员共同签字后,视为已将该文件送达乙方;
6.1.4甲方授予监理的职权的范围乙方必须执行。乙方应接受监理对本工程质量监督、进度控制、设计变更及现场签证的审核、工程进度款的审核、工程例会的组织及其他监理工作,参加监理组织的协调会,服从监理工程师的指示和管理。如有违约行为,按本补充合同进行处罚。

8、某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按

1.(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥
设计交底会应由建设单位组织召开细,会议纪要应由设计单位负责整理。
(2)①口头汇报不妥,应书面汇报②派监理员复验不妥 ,应派专业监理工程师复验 。
2.
(1)营业执照 、资质等级证书 ;
(2)业绩 ;
(3)拟分包工程的内容和范围 ;
(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证 、上岗证 。
3.
协调施工单位保管该批材料 ,若经设计单位确认可以使用,则该批材料可用于本工程 ;若不能使用,应要求退货 。
4.
在隐蔽前48小时 。以书面形式通知项目监理机构验收 ,验收合格方可隐蔽 。若项目监理机构未能在验收前24小时 之前书面提出延期要求,不进行验收 ,总承包单位可自行验收 。
5.
(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单,并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥 ,应在收到工程竣工中请后,组织专业监理工程师全面检查竣工资料 及各专业工程的质量 ,验收合格后,签署工程竣工报验单 ,并向建设单位提交质量评估报告 。
(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥 ,应在收到工程竣工验收报告后,组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收 ,验收合格后方可使用 。

9、EPC总承包现场施工资料向监理报验的相关问题,急需解决。。。。

你好,我是一名注册监理工程师,根据你的情况描述,我认为监理的做法是正确的。
《中华人民共和国建筑法》第二十九条规定:“ 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。”
《中华人民共和国合同法》第二百七十二条规定:“总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。”
以上两条法律条款,就是监理单位进行工程分包管理的依据。你说:“在监理眼里,我们选择的分包单位是我们下面的一个施工队”,说的有道理,因为分包单位事实上是你们选择的,业务上接受总承包单位的管理,对总承包单位负责。监理作为建筑市场的第三方,接受业主的委托授权,代表业主行使工程管理权。楼上回答说“而作为总承包单位行使的是业主权利,高于监理”,此言大错特错,简直是一种相当幼稚非常无知的认识。所谓EPC总承包又称为“交钥匙工程”,就是具有相当工程总承包资质的承包人对工程项目的勘察、设计、材料及设备采购、施工进行全过程的总承包,但所有总承包项目,均不能包含工程监理业务,这是国际上的一致共识,否则就会出现“既当裁判员、又当运动员,自己监督自己”的荒唐、滑稽、可笑局面,失去了工程监理“独立性”的本来性质。
总承包合同是监理执行工程项目合同管理的依据,你们作为总承包单位和业主(发包人)签订了总承包合同,必须接受监理的监督管理。总承包单位对发包人负责,分包单位对总承包单位负责,监理对这个责任界限要分清楚,肯定会要求所有施工资料都要有总承包单位的签字认可,这样做也会在所有环节上显示《合同法》规定的“第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。”
最后,我个人认为,除非监理突然脑残,才会接受你们的看法,不要总承包单位签字。
还有,国家规定,监理项目不允许分包、转包。

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