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项目部监理工作总结

发布时间:2020-10-02 02:44:10

1、监理单位工程部的经理的年终总结。

110kV城西(白云)变电站项目监理部工作总结

受清远市连州业主项目部委托,110kV城西(白云)变电站工程,由河源市友和电力工程监理公司承担施工阶段的监理工作。该工程由广东天联工程有限公司设计,肇庆市恒电电力工程有限公司施工,目前该工程三通一平完成,尚未进行最终验收。站内配电装置楼冲孔桩完成施工,110kV屋外配电装置基础完成,消防水池、警传室及综合泵房部分完成。地网接地部分完成。线路部分总体完成约70%。现将本工程2012年施工阶段的监理工作总结如下:
一、工程概况
110kV城西(白云)变电站工程。工程位于清远连州市连州镇白云村。变电站总用地红线面积12725.05平米;站址围墙内占地面积4773.00平米。站区建(构)筑物分别有:配电装置楼,占地面积513.5平米,建筑面积949.1平米。警传室及综合泵房,占地面积60.18平米,建筑面积60.18平米。消防水池,占地面积30.18平米。事故油池,占地面积17.06平米。主变基础,本期只建设1#、2#主变基础。屋外构支架(含主变构支架)。户外电容器组及断路器设备基础。
二、监理工作总结
项目监理部在今年内,完成了三通一平的预验收,分包单位陆续进场,对分包工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后,根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间,项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则,按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务,依据南方电网有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等,认真开展各项监理工作,取得了一定的工作业绩。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下:
1、质量控制工作
在本工程的质量控制上,监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”,即事前、事中、事后控制,并将各项控制措施切实落到实处,使监理工作处处体现“主动”两个字,取得了良好的工作效果。
1、在事前控制方面,监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先,对现场的所有建筑材料及设备,项目监理部都进行了严格的检查验收,该复试的必须复试,未经监理认可的材料设备一律不准进场使用,确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间,现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试,有效的保证了工程质量。其次,对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用,对技术水平低劣,责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人,从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后,就是把好施工投入前的技术关,在这方面,监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势,根据工程的实际情况,提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底,并对承包单位的重要技术交底进行了审查,督促其把技术交底做细、做好,落到实处,从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性,对工程的施工质量起到了积极的促进作用。
2、在事中控制方面,项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段,对现场正在进行的施工进行动态控制,使监理的质量控制工作保持连续性,对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正,确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间,对现场的所有的土方回填及混凝土浇筑工程,监理部门坚持进行了全过程旁站监理,有效地保证了土方回填及混凝土浇筑的施工质量。通过监理部门的勤奋工作,对现场施工起到了很大的监督威慑作用。在整个工程施工期间,现场违规操作现象极少,且未发生任何重工程大质量事故。
3、在事后控制方面,项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制,对验收未达标的检验批工程,严令承包单位进行整改,以确保工程的整体施工质量达到合同要求。此外,为加强对工程施工全过程的质量控制,项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外,还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验,从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中,有效的保障了工程的内在质量。
通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合,工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准,实现了合同要求的目标。
2、进度控制
在本工程的工期进度控制方面,项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:
1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况,通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握,在充分考虑了天气因素,当地社会环境引起的人为因素,会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划,并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。如:明确要求在今年四月完成工程竣工。通过对工程计划工期的总体把握,特别是对几个重要施工阶段的严格控制,使现场施工进度快速的进行。
2、依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划,并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核,对下周进度计划编制提出监理部门意见。
3、在具体工作中,时刻依据工程实际进展情况,在保证年底道路硬底化完工目标不变的前提下,适时调整进度计划,使计划与实际尽量相符,从而变被动控制为主动控制,使监理控制工作进一步具体化。
3、工程投资控制:
1、严格进行工程计量审核,对承包单位申报的月进度产值,逐项进行审查,坚决剔除虚报部分,据实拨付进度款。
2、认真消化图纸设计,彻底搞清设计意图,对设计上存在的问题及容易引起变更的地方,提前与设计方及业主进行沟通,争取事先变更,尽量避免事后改动,以减少不必要的浪费与索赔。
3、严格控制预算外开支,尽量减少合同外工程量的发生,对必要的合同外工程量进行认真核实,确保工程资金的正确使用。
4、工程安全控制:
建设项目中的安全控制就是:
一、要杜绝人的不安全行为,即严格按照规程、规范组织施工,确保人身安全、设备安全;
二、要杜绝物的不安全状态,即建设项目的本身性能要安全可靠,实现项目设计意图;
三、要做到文明施工。
5、监理项目部的合同管理情况:
1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质,杜绝非法转包现象。
2、严格监督承包单位履行合同承诺,确保合同义务据实实现。
3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系,确保施工顺利进行。
6、监理项目部的信息管理情况:
1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息,确保建设单位对施工动态的了解与掌握。
2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作,确保工程建设资料的详实与完整。
3、做好内部信息资料的整理与发送工作,确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。
本年度施工监理阶段整理和收集各类资料情况如下:
1、分包工程工报审表共1份,开工前需要各个单位工程、重要施工工序提供工程报审表
2、工程测量定位记录审报表1份
3、现场监理人员情况表1份
4、分部分项施工方案报审表10份
5、工程变更单1份
6、材料报审表6份
7、旁站监理记录表43份,对混凝土浇筑施工等进行全过程旁站。
8、材料、试块见证取样送样登记表29份,对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测
9、分项工程质量报审表15份
10、分部工程质量评定表1份
11、会议纪要22份,每周五定时开监理例会,要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题,并有相应人员做好记录,编辑会议纪要
12、监理月报17份,定期整理监理月报对前一个月工作的总结制定下一个月工作的重点方向
13、监理工程师通知单及回复单8份,对工程中出现的各种质量、安全问题下发通知单,要求施工单位及时更改并回复
14、工程款支付证书1份
7、现场协调
在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资控制等具体工作结合起来,使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切,确保了工程建设各项目标的顺利实现。
8、2012年度监理工作所取得的成绩及存在的不足
在过去的一年里,监理工作取得了一定的成绩。首先是变电站“三通一平”顺利完成。站区内工程顺利开工,场地基础基本完成。线路部分工程量总体完成约70%。业主项目部对我们取得成绩还是肯定的。
在此过程中也存在不足的地方。变电站站区内施工的总体进度较计划进度相对滞后,2012年度广东电网公司承包商考核扣分情况:变电站9月份扣0.3分,10月份扣0.1分,共:0.4分;线路5月份扣0.2分,10月份扣0.1分,共0.3分。
在取得的成绩中我们可以从中总结经验,在工作中不足的地方我们需要自我总结、自我反省,坚决在以后的工作中不犯同样的错误,让以后的工作更高效地完成。
三、2013年度工作计划
1、狠抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产,积极学习、积累和总结经验,争取2013年样板工程计划任务全面完成,施工管理水平再上新台阶。
2、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职,尤其是工程管理方面的工作流程。
3、加强对工程进度的管理,务必使工程在计划工期内完工。
四、结束语
以上是清远连州监理项目部的工作总结,现汇报给公司领导。同时,由衷感谢公司领导对本项目部的支持与帮助。在新的一年里,本项目部人员会再接再厉,为公司服务,创造更高效益。

2、监理工作总结怎么写啊?

我也是监理,呵~~。我不知道你是建筑监理还是公路上的监理。
以前我看过,但没记住,主要是这一年你参加了哪些工程,这些工程的进度、质量等,工作中出现了什么问题,怎么解决的,得什么奖励,对今年工作的展望和计划等。
给你一些资料吧,或许能用上一点:

监理工程师的建议权

1有对工程建设相关事项和工程设计的建议权,而不是自主对发现的这一问题进行变更。
2要告诉承包商干什么,而不是怎么干。
3有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。

几点误区:
1 对业主行为无规范

业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。其实,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者,业主委托了监理,就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理,业主的意见和决策均应通过监理工程师实施,而业主所要做的,是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设项目的管理。

业主不规范,是一个普遍的现象。这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同,审时度势,正确处理好与业主的关系,从大局出发,顾客第一,为业主服务,对业主负责。只有这样才能取得业主的信任,以利监理工作的开展。规范业主的行为,使业主转变计划经济体制下的观念,是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。可以通过对业主招投标或业主代理招投标的方式来解决这一问题。

2 把监理工程师当作质检员

监理工程师是作为公正的第三方,依据监理合同和工程建设承包合同进行监理,不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题,还涉及到验收程序。各项验收,必须在承包商自检合格的基础上,报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任,监理负责检验工程产品,承包商不能把监理当作自己的质检员,监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员,监理的检查要全面。

3 工程质量是监理出来的

现在,有一种说法,工程中有事情找监理。工程有问题,监理首当其冲,这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权,依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为,在设计阶段有设计质量问题的,设计监理应承担相应责任;在施工阶段,由于施工原因造成工程质量问题的,不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品,监理应承担相应责任,但是不能因此而免除承包商的责任。因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供产品的质量标准,这需要“三方”端正思想意识

监理工作的主要任务

《中华人民共和国建筑法》中明确定义:实施建筑工程监理前,建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限,书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面,代表建设单位实施监督。在工程建设项目中,目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作,而这一阶段主要是质量控制。从目前情况看,让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的监理能力还比较困难,大多数监理公司也达不到这一水平。结合现阶段的监理工作,监理工程师的工作应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面,并向设计监理发展。

3、监理工作总结报告怎么写?

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4、监理工作总结报告怎么写?

对各方的产出的过程文档进行接收,检查各项工作的完成情况,圆满完成了本工程的监理任务、月报、阶段总结报告,使工程各方充分协作,涉及到的承建商及有关单位比较多,对合同确定的项目的质量,检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况,各供货商设备安装调试完成后,组织进行初步验收,评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改,直至评审通过。保证信息的完整性,确保了系统建设各项活动的可追溯性,对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整,但是这有其客观的原因:整个工程包涵的内容比较多,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同一、
工程概况

5、施工工程监理工作总结哪位有?有哪位能说说看?

您好,(一)总监理工程师的岗位职责1.总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,对监理工作有最后的决定权。2.审查分包单位的资质,并提出审查意见。3.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。参加设计单位向施工单位的技术交底会议。4.保持与建设单位的联系,弄清其要求和愿望,并负责与施工单位联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。5.审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算。6.审查和处理工程变更。7.参与工程质量事故的调查。8.调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期。9.组织编写并签发监理月报、专题报告和项目监理工作总结。10.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。(二)专业监理工程师的岗位职责1.负责本专业监理工作的具体实施。2.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。3.检查承包单位投入工程的人力、材料,主要设备及其使用运行状况,并做好检查记录。4.复核或以施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。5.按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录。6.负责分项工程验收及隐蔽工程验收。7.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。8.做好监理日记。负责监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时

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