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安全员对施工班组的管理经验

发布时间:2020-11-26 20:08:17

1、请教:怎样做一名合格的班组安全员

总的来说 就是认真履职尽责。
主要还知是几个方面的工作:
一、检查:进行和监督班组成员进行班前检查、班道中巡检、班后(交接)
二、隐患治理:及时治理或上报隐患
三、班组培训:“四懂三会”、岗位操作规程是基本的内培训点。
四、班组会议:主要用于沟通和解决问题。
五、应急演练:针对风险,定期进行应急演练。
其他的容工作就是各个企业自主规定的了。

2、如何充分发挥班组安全员的作用

这个问题还提的比较靠谱。
我个人和一些文献都认为:班组是安全生产的基本单元,事故大多发生在生产现场,只有把班组安全搞好了,才能有效地减少事故。在这种理念下,班组安全员的作用显得尤为重要。

我认为班组安全员应该主要从以下几个方面着重开展工作:
1、班组安全员应该加强自学。其实无论哪一级的安全管理人员都应该对业务范围内相关的安全知识进行学习。现在的安全管理讲依法依规,我们首先就要对基础的法律法规要熟知,《安法》、《职防法》是基础中的基础,其他就要了解相关的标准。不过班组安全员是操作人员兼任,这个要求其实很高很高了。但没法,安全管理工作不是张三说一个、李四说一个,而是要拿出依据其实就是这些法律法规和标准以理服人。
2、承上一条,要让班组安全员作为整个班组全员学安全知识的排头兵。作为班组级安全教育的老师。把安全知识在现场进行教育,提高培训实效性,提升班组全员安全素养。
3、要明确班组安全员是专职还是兼职,这个就是裁判员与运动员的职责要分清。专职安全员比较具有一定权限,兼职的就有可能受制于行政管辖,最好是专职安全员。不过很多企业没有那么多人力资源都是班组长兼任,这个也无伤大雅。
4、由班组安全员组织班组安全活动,什么应急演练、安全经验分享、班组级教育等等。
5、由其进行班组级日常巡查。
6、由其进行班组属地范围内的隐患治理复查(不叫验收哈)。
7、让班组安全员参与到部门级乃至公司的安全管理中。因人而异,但是个思路。必定要参与部门级的风险辨识,其他的如制度修订、预案修订、活动策划。这个主要是要让班组安全员代表一线职工的声音,不让部门、公司级的安全管理顶层设计和一线实际脱离。

大概想到这些,供参考

3、我是项目安全员,我发现的隐患整改通知书,由项目施工员还是班组长来签整改责任人

首先,根据团队和团队所管理的项目情况制定出安全责任制度。然后进行层层安全技术交底,监督检查落实技术交底。严格执行安全责任制。

4、班组安全员带来的好处?

班组安全员是最基层的安全工作监督者,肩负着安知全生产一线监督的重要任务,在企业安全生产中起着举足轻重的作用。

从电力行业发生的事故来看,很多事故都是由于职工违反安全工作规程、违章操作或违章作业造成的,如果班组安全员能够充分发挥其基层监督作用,事故是完全可以避免的。

班组安全员不能发挥作用的原因有3个:

一是责任心淡薄,认为安全工作难度大道,自己有职无权,管事说了不算,管人得罪一片,逐渐形成事不关己版、高高挂起的错误思想,对工作中的违章现象和行为睁一只眼,闭一只眼。

二是自身素质不高,对工作中存在的不安全隐患和事故苗头没有准确掌握和了解,不能正确、主动地防范事故发生。

三是工作方法不当,态度生硬,或者缺乏良好的心态和宽广的胸怀,不能与职工有效沟通,职权工抵触情绪大,工作起来事倍功半。

5、怎样做一名合格的班组安全员

怎样做一名合格的班组安全员
安全工作始终是工作环节的重中之重,要想做好安全工作,安全员是关键。而要想做一名合格的班组安全员,就应具备一定的素质。那么,如何发挥其作用呢?笔者认为,班组安全员可以从三个关键和三个转变来抓好安全工作。
三个关键:
一、要爱管闲事,喜欢管闲事,象婆婆嘴。班组安全员抓安全工作,就要时时讲、天天讲、月月讲,早提示、晚总结、雷打不动,时刻绷紧安全这根弦。要理直气壮的管安全,敢讲、敢管、不怕得罪人。要是你不敢讲,不敢管,那这样的安全员就如同摆设。
二、要具有细节决定成败的强烈意识。在实际工作中,安全生产中一些小的安全隐患很容易被人忽视,而事故的起源恰恰是因为细节的疏忽。因此,安全员要突出抓细节,抓细要抓到鞋上鞋带的松紧,头上头发的长短,手上工具是否有小裂缝等。总之,忽视细节就是对安全事故的纵容。
三、要有稳定的思想情绪。大家应该知道,思想情绪是安全的天敌。安全员要长期深入到生产现场去发现问题,去了解隐患的来龙去脉,起到协调工作、化解矛盾、理顺情绪、鼓舞士气的作用,使问题得到妥善解决。所以,安全员不单是监察员,也是一名政治思想工作者。
三个转变:
一、安全管理由严管重罚向人性化管理转变。班组安全员要带着感情抓安全,加强安全心理研究,加倍地尊重,关心员工,在关爱的温暖中,使员工深刻地领悟到真情可贵,生命无价,从而更加珍视安全,自觉做到严格遵章守纪。
二、遇到安全隐患要由单凭个人经验转为开发员工的“集体智慧”。俗话说“众人拾柴火焰高”,班组安全员的个人经验毕竟有限,如果充分发挥班组员工的智慧,工作开展起来就会顺利得多。
三、由苦干型转向智力型。班组安全员不仅要完成生产任务,还要确保班组的安全。这就要求班组安全员不断提高自己的管理水平,明确工作职责,依靠科学的管理方法、结合实际去抓好班组安全工作。
因此,班组安全员不仅要协助班组长带头苦干,更要有强烈的安全意识和管理头脑,有效地调动员工的积极性,把班组安全抓牢、抓实,确保员工安全。

6、如何做好班组安全员

怎样当好班组安全员
班组安全员是生产第一线的安全监督者,是班组长安全工作上的参谋助手,也是生产的直接参加者。不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安措、反措计划向全班职工传达,而且要以自己扎实细致的工作去认真落实,并协助班长组织好班组安全日活动,严格贯彻《安规》“两票”及各项安全制度,纠正违章违纪。
1 班组安全员的职责

(1) 经常对本班工人进行安全思想教育,自觉遵守厂《职工安全文明十条守则》。

(2) 监督全班人员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安措、反措项目的实现。

(3) 负责监督正确使用个人安全防护用品,检查和维护本班组的安全用具。

(4) 协助班长组织对不安全情况进行分析和研究,做好事故预想或工作危险预想活动;搞好本班反事故演习和安全日活动及季节性安全大检查工作。

(5) 发现有不安全情况的时候,应及时上报班长,同时向车间安监员和上级安监部门汇报。参加故障分析会,收集提供故障的有关原始材料,对于异常未遂要详细登记及时报告车间安监员。

(6) 经常检查本班内工作中的安全措施,对违章作业的人员进行劝告或批评。

(7) 通过班长表扬为保证安全生产,防止故障发生减少经济损失的好人好事,向车间提供对本班人员安全奖惩考核意见。

(8) 认真填好 班组安全台帐,统计考核万项操作无差错或千次作业无违章项目,并管理各种安全资料。

2 班组安全员如何做好安全管理工作

2.1 怎样搞好班组安全管理

管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条。因此,首先必须下功夫抓基础管理工作。

(1) 每周的安全日活动必须认真进行,分析本班组安全情况,提出下一步工作打算。

(2) 认 真开展班前碰头会或安全站班会与班后讲评会。碰头会上布置任务,明确分工和安全注意事项。班后会进行工作总结,当班发生不安全情况必须及时向领导汇报。

(3) 搞好科学管理建立原始记录卡片,台帐要认真详细。

(4) 认真贯彻《安规》“两票”及安全措施,对岗位责任制、巡回检查制、交接班制、设备定期切换制度及培训、运行、检修、安全管理制度等一丝不苟地执行。

(5) 搞好安全统计工作。对全班的故障及个人“五无”天数的统计,以及对缺陷隐患的消除,要准确和认真地填写报表。

2.2 如何向全班人员进行安全教育

班组的安全教育是经常性的。要坚持班前布置工作中讲安全、班中查安全、班后总结安全,特别是抓好学习日的安全活动。安全教育的主要内容有:

(1) 端正态度,严格遵守现场安全制度,讲安全生产的重要性,树立“安全生产”的思想;正确使用防护用品和安全工具,保证人身安全;

(2) 防止事故的发生必须提出事故预想及控制措施;

(3) 工作人员必须具备安全知识;

(4) 整理本班组和兄弟班组发生的事故实例进行教育;

(5) 《安规》的学习及逐条对照检查;

(6) 组织学习有关安全文件和通报等;

(7) 工作危险因素控制卡安全措施;

(8) 消防安全二十条及火灾发生十注意。

3 班组安全工作的基本环节

3.1 重点抓好“两票”“三规”“十制”的贯彻执行

(1) 执行操作票要做到三审(批准人、监护人、操作人),三清楚(即调度下达命令清楚、操作命令清楚、操作人员重复命令清楚),二查(查漏洞、查设备双重编号),二落实(发布命令时交待问题必要时考问落实,执行操作和任务时3 s思考、核对设备、唱票与手势要落实);在操作前想一想,操作后看一看,不留尾巴一丝不苟。

(2) 对工作票 要做到三不办理。工作票填写不符合规格要求不办理,现场安全措施未正确完备不办理,工作完毕未经验收合格不办理;一不工作,即应开工作票而无票不许工作。

(3) 交接班必须做到六清(运行方式清、检查设备清、检修交待清、安全措施清、异常现象及设备缺陷清、领导指示清)。接班前及巡回检查做到五到(该走的走到,该闻的闻到,该摸的摸到,该看的看到,该听的听到)和两个重点检查(关键设备部位重点检查,运行薄弱设备重点检查)。

(4) 抓三个环节:维护调整、操作、设备异常处理。

(5) 坚持三个态度:严、细、勤。

3.2 要不停顿地抓好安全技术培训

技术培训要多样化,考问讲解经常化;培训工作天天抓,事故预想班班有;设备系统常常画,随时提问互相学习苦练基本功。

3.3 安全工作规范化

结合生产实际制定本班安全标准,逐步实行作业(操作)程序标准化、安全设施标准化、作业环境及工具管理 标准化、安全用语标准化、职工防护用品保管和使用标准化、安全台帐和安全标志标准化。

3.4 要高度重视安全文明生产

清洁卫生工作班班要搞,做到设备标志清楚、记录整洁和报表准确。

总之,班组安全员该做的工作很多,要搞好全厂安全网的工作,班组安全员是关键的关键。

7、安全员,第一次项目部班组安全会议该怎么讲,讲哪些内容?

你先弄个演讲结构来。根据你们施工现场情况,主要讲安全相关的管理内与措施。现场管理啊、5S\6S怎单说怎么做。等等

8、建筑安全员对不服从安全管理的劳务公司班组该怎么办?

开罚款单,项目部领导和老总不可能管不了的吧,采取措施,不晓得你们项目部要不要每个月发劳务公司生活费的,可以从每个月下发的款项中扣除当月罚款的金额。实在不行换劳务公司不就可以了。

9、作为一名班组安全员,怎样才能当好班组长的助手

怎样当好班组安全员
班组安全员是生产第一线的安全监督者,是班组长安全工作上的参谋助手,也是生产的直接参加者。不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安措、反措计划向全班职工传达,而且要以自己扎实细致的工作去认真落实,并协助班长组织好班组安全日活动,严格贯彻《安规》“两票”及各项安全制度,纠正违章违纪。
1 班组安全员的职责

(1) 经常对本班工人进行安全思想教育,自觉遵守厂《职工安全文明十条守则》。

(2) 监督全班人员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安措、反措项目的实现。

(3) 负责监督正确使用个人安全防护用品,检查和维护本班组的安全用具。

(4) 协助班长组织对不安全情况进行分析和研究,做好事故预想或工作危险预想活动;搞好本班反事故演习和安全日活动及季节性安全大检查工作。

(5) 发现有不安全情况的时候,应及时上报班长,同时向车间安监员和上级安监部门汇报。参加故障分析会,收集提供故障的有关原始材料,对于异常未遂要详细登记及时报告车间安监员。

(6) 经常检查本班内工作中的安全措施,对违章作业的人员进行劝告或批评。

(7) 通过班长表扬为保证安全生产,防止故障发生减少经济损失的好人好事,向车间提供对本班人员安全奖惩考核意见。

(8) 认真填好 班组安全台帐,统计考核万项操作无差错或千次作业无违章项目,并管理各种安全资料。

2 班组安全员如何做好安全管理工作

2.1 怎样搞好班组安全管理

管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条。因此,首先必须下功夫抓基础管理工作。

(1) 每周的安全日活动必须认真进行,分析本班组安全情况,提出下一步工作打算。

(2) 认 真开展班前碰头会或安全站班会与班后讲评会。碰头会上布置任务,明确分工和安全注意事项。班后会进行工作总结,当班发生不安全情况必须及时向领导汇报。

(3) 搞好科学管理建立原始记录卡片,台帐要认真详细。

(4) 认真贯彻《安规》“两票”及安全措施,对岗位责任制、巡回检查制、交接班制、设备定期切换制度及培训、运行、检修、安全管理制度等一丝不苟地执行。

(5) 搞好安全统计工作。对全班的故障及个人“五无”天数的统计,以及对缺陷隐患的消除,要准确和认真地填写报表。

2.2 如何向全班人员进行安全教育

班组的安全教育是经常性的。要坚持班前布置工作中讲安全、班中查安全、班后总结安全,特别是抓好学习日的安全活动。安全教育的主要内容有:

(1) 端正态度,严格遵守现场安全制度,讲安全生产的重要性,树立“安全生产”的思想;正确使用防护用品和安全工具,保证人身安全;

(2) 防止事故的发生必须提出事故预想及控制措施;

(3) 工作人员必须具备安全知识;

(4) 整理本班组和兄弟班组发生的事故实例进行教育;

(5) 《安规》的学习及逐条对照检查;

(6) 组织学习有关安全文件和通报等;

(7) 工作危险因素控制卡安全措施;

(8) 消防安全二十条及火灾发生十注意。

3 班组安全工作的基本环节

3.1 重点抓好“两票”“三规”“十制”的贯彻执行

(1) 执行操作票要做到三审(批准人、监护人、操作人),三清楚(即调度下达命令清楚、操作命令清楚、操作人员重复命令清楚),二查(查漏洞、查设备双重编号),二落实(发布命令时交待问题必要时考问落实,执行操作和任务时3 s思考、核对设备、唱票与手势要落实);在操作前想一想,操作后看一看,不留尾巴一丝不苟。

(2) 对工作票 要做到三不办理。工作票填写不符合规格要求不办理,现场安全措施未正确完备不办理,工作完毕未经验收合格不办理;一不工作,即应开工作票而无票不许工作。

(3) 交接班必须做到六清(运行方式清、检查设备清、检修交待清、安全措施清、异常现象及设备缺陷清、领导指示清)。接班前及巡回检查做到五到(该走的走到,该闻的闻到,该摸的摸到,该看的看到,该听的听到)和两个重点检查(关键设备部位重点检查,运行薄弱设备重点检查)。

(4) 抓三个环节:维护调整、操作、设备异常处理。

(5) 坚持三个态度:严、细、勤。

3.2 要不停顿地抓好安全技术培训

技术培训要多样化,考问讲解经常化;培训工作天天抓,事故预想班班有;设备系统常常画,随时提问互相学习苦练基本功。

3.3 安全工作规范化

结合生产实际制定本班安全标准,逐步实行作业(操作)程序标准化、安全设施标准化、作业环境及工具管理 标准化、安全用语标准化、职工防护用品保管和使用标准化、安全台帐和安全标志标准化。

3.4 要高度重视安全文明生产

 清洁卫生工作班班要搞,做到设备标志清楚、记录整洁和报表准确。

总之,班组安全员该做的工作很多,要搞好全厂安全网的工作,班组安全员是关键的关键。

10、如何抓班组长安全管理

一、选好班组长,强化班组长核心地位
班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全措施的最终落实者。因此,首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技.术素质高、管理能力强的职工担任班组长;其次要给班组长直接管理考核的权力,强化班组长的核心地位,并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。
二、提高班组安全员素质
1.利用“安全生产月”活动,开展班组安全员培训工作,培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。
2.分厂开展评选优秀班组安全员活动,每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。
三、加强班组建设
1.实行标准化管理,在开展创建标准化班组竞赛中,将班组安全管理作为第一考核标准,要求各班组安全管理网络健全,班组安全生产目标明确,班组安全生产制度完善,各种台账记录规范;同时,分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干,具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作,班组的工作做得不好,要对挂钩负责人进行连带考核。
2.完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。
四、狠抓制度落实
1.开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会,利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况,班组安全管理情况;班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报,考察职工是否认真细致地进行了班前检查,布置本班安全生产工作,提出具体要求;班组安全员要在班前会亡,针对具体工作强调安全注意事项,提醒职工加强安全责任,确保生产安全。
2.加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查,是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求,也是企业做好安全生产工作的关键。班前,班组长责任重大,要对本班组所管辖的设备进行全面检查;班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查,这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。
3.贯彻落实分厂各项规章制度,车间各项定期工作制,认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》,严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。
五、抓好班组安全日活动
企业的活力来源于班组,而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全日活动,提高安全意识,营造安全氛围显得尤为重要。
1.分厂下发《关于明确班组安全日活动的有关规定》,以制度的形式明确班组安全日活动要求。每周1次,活动时间固定为:各运行班组为每轮白班下班之后,各检修班组为每周一下午,活动时间不少于半小时。
2.确立活动内容,分厂在每个月组织的安全生产例会上,结合国家安全生产形势,分公司会议精神及分厂生产实际,具体安排1—2个必须开展的安全学习内容,除此之外,各班组可以自主学习一些事故案例、电业安全工作规程、安全技术知识,也可以总结上一周的安全工作情况,布置下周的安全工作。
3.实行车间领导与班组安全日挂钩制度,各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组,分头参加班组安全日活动(负责几个班组的,轮换参加),并签名。这样既转变了干部作风,又促进了安全日活动的正常开展,同时也加速了基层安全信息的全面反馈。
4.规范班组安全日活动记录,按统一记录格式填写,要求应到与实到人数相符,所有参加人员必须自己签名,没有参加人员要补学,每次活动记录都有车间分管领导的签字。
5.加强班组安全日活动的监督,并加大奖罚力度。分厂安全管理人员每月每个车间抽查2—3个班组的安全日活动记录;另外,为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假,分厂每月要深入班组,随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来,都要按规定考核该班组。
六、开展班组安全培训
1.安全规程学习制度化、日常化,分厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工,检查职工学习安全情况;各车间每季度组织一次抽考;分厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试,并对学习达不到要求的进行考核。
2.分厂每月开展一次反事故演习,利用备用设备或道具,模拟事故应急处理,培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。
3.基层班组经常开展事故预想活动。具体做法是:一般由班组长、班组安全员或有经验的司炉、司机对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的异常情况,由被问者述说处理方法,提问者再作评价,大家经常就一项具体的操作磋商好多次,共同研究选出最优操作法。
4.运行班组利用班后会总结安全生产工作,让每个职工都谈一谈各自在这一个班里的操作安全经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化,相互交流,共同提高。

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