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安全员第四季度考核

发布时间:2020-09-29 23:04:02

1、“第四季度”是什么意思?

第四季度也就是10月到12月。

人们俗称的“季度”,就是把一年平均分成四份,按照春、夏、秋、冬的顺序。

一年可以分为四个季度,每个季度历时3个月。
第一季度:1月-3月
第二季度:4月-6月
第三季度:7月-9月
第四季度:10月-12月
而实际上严格的划分应该为:(按照中国的纬度)
第一季度:3-5月(春季)
第二季度:6-8月(夏季)
第三季度:9-11月(秋季)
第四季度:12-2月(冬季)
医院报表季度:
一季度:12月21日—3月31日
二季度: 3月21日—6月30日
三季度: 6月21日—9月30日
四季度:9月21日—12月31日
如果要用的话,英语、语文的用:
第一季度:3-5月
第二季度:6-8月
第三季度:9-11月
第四季度:12-2月
数学的用:
第一季度:1月-3月
第二季度:4月-6月
第三季度:7月-9月
第四季度:10月-12月
企业里季度的表示:
一季度: Q1(quarter 1st)
二季度: Q2(quarter 2nd)
三季度: Q3(quarter 3rd)
四季度: Q4(quarter 4th)

2、为什么没有第四季度?

四季呀,怎么没有第四季度,是我没有明白你的意思么,还是我们根本就说的不是一回事,不在一个频道上吧

3、员工编号 员工姓名 第一季度考核成绩 第二季度考核成绩 第三季度考核成绩 第四季度考核成绩 年度考核总分

prggbxaxmz1005027516我也想知道,Xx,戴诲李小阳9.

4、2017年第四季度是指什么

2017年第四季度,
是指10-12月。
你若喜欢,
便是晴天。

5、写份关于第四季度绩效考核和年终考核的通知

某公司员工季度绩
各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供
说明:

对处级及以上管理干部的季度考核,各部门可以根据工作实际请况,经部门经理审批,调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在考核得分中所占的权重。(调整结果必须同时报人力资源部备案。)
一般职员,指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核,各部门可以根据工作需要,经直接上级审核,上上级批准,选择适用模式一或模式二的考核方式;考核内容及权重设定如需调整按上款执行。对于确定采取考核模式三的一般职员,必须将人员名单在绩效期间开始之前报人力资源部备案。
基层作业人员,包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管理员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位;原则上统一采用基层作业人员的考核办法,少数岗位可以选择适用一般职员的考核办法。
考核者与被考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系,考核者应是被考核者的直属上级领导;
如上述表中出现职位空缺,考核权限向上越一级;基层作业人员的考核由其直接上级考评,由上上级审核;
考核期间,因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更,导致不能对被考核者进行充分的考核,或者造成评价困难,可以寻找能够替代原直接上级的考核者,完成考核工作;
以上情况原则上由现任直接上级实施考核,同时可以征求前任直接上级的意见作为参考;
在其他难以确定考核者的情况下,原部门经理,可以在征得人力资源部经理意见的情况下,指定考核人员。
考核程序(主要环节)

考核的具体操作流程
2.1 设定绩效计划(包括岗位职责和工作目标)
所有员工在每季度首月1日前,根据考核模式的选择,填写本季度本岗位《员工工作绩效季度考核表》中的相关内容;
直接上级对《员工工作绩效季度考核表》中第一部分(岗位职责)的关键考核要项、考核标准、权重及第二部分(工作目标)的工作目标内容、起止时间、预期效果、权重等项内容进行审定;
直接上级在进行绩效面谈时,与员工共同讨论本季度《员工工作绩效季度考核表》,确定后,双方各持一份,作为本季度的工作指导和考核依据;
对于处级及以上管理干部的考核,要求考核双方每月月初就季度工作目标进行一次回顾与沟通:如果部门需要对季度工作目标进行分解,实施月度考核,可依据月度工作目标进行考核。月度目标的考核分数,由直接上级作为对季度工作目标完成情况进行审核评分的参考。
在职责和目标的执行过程中,若出现岗位职责或工作目标的重大调整,须重新填写
2.4 绩效面谈与考核评分
1) 直接上级必须在实施考核的时间内,织与每一位下级员工进行绩效面谈。
2) 绩效面谈主要是考核双方就被考核者在规定的考核期间内的工作绩效进行沟通,肯定成绩,指出不足、提出改进意见,帮助员工制定改进措施。
3) 对于所有员工
5)通过绩效面谈,直接上级辅导下级员工制定本季度的绩效改进的行动计划和建议学习课程,填写在上季度《员工工作绩效季度考核表》中“绩效改进与发展计划”一栏,同时填写《绩效面谈记录表》。
2.5 对于基层作业人员,由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定,依照《基层作业人员考核办法》进行考核。

2.6 考核成绩汇总及排序
1)部门各级人员的考核评定统一汇总后,报部门经理审批;
2)各部门经理要对部门内员工的考核得分进行审核,并确定被考核员工的综合评定等级。
3)部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权,原则上,部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果;考核结果的调整要在与被考核员工直接上级充分交流后进行。
4)部门整体的考核等级分配必须符合公司规定的考核等级比例分配要求。
5)每季度首月5日以前,各部门将部门《绩效考核部门汇总表(季度)》、上季度《员工工作绩效季度考核表》、本季度《员工工作绩效季度考核表》(此表请提交电子文本形式)和《绩效面谈记录表》,以部门为单位,统一提交至人力资源部。
对于人数为5人以下的部门或考核单位,其等级为B以上人员不得超过2人;对于人数为1人的部门或考核单位,应在一年四次季度考核中成绩有所区别,确保等级为B以上的次数不超过2次,绩效特别突出的除外。
作为以后公司管理十、申诉
各类考核结束后,被考核员工有权利了解自己的考核结果,考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。解决不了时,可根据以下程序提出申诉:
(1)员工本人向其上上级领导或质量稽查部或人力资源部递交“申诉报告”;
(2)接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通,调查事件原委;调查结果反馈给申诉员工的上上级领导,并提交“调查报告”;
(3)申诉员工的上上级领导结合客观实际情况,裁定最后处理意见;并报人力资源部备案。

十一、其他规定
除以下人员外,其他所有员工都必须参加年度考核:试用期员工;转正不满三个月的员工;研究开发人员、病事假季度累计缺勤15天以上者。

定期考核(季度、年度)分值调整:
(1) 员工无故旷工或违反公司其他管理规定,考核得分可以适当下调1-5分,具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整 ;
(2) 员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励,考核总分可以适当上调1-5分,具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整。
对于基层作业人员,由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定,依照《基层作业人员考核办法》进行考核。
年终绩效管理的5个步骤:
1.回顾、评估初期制定的绩效计划
2.持续不断的沟通
3.收集好相关的信息、做文档记录
4.绩效评估方法选择
5.绩效的诊断和提高

6、案场物业经理2019年第四季度考核及工作总结怎么写?

案场物业经理2019年第四季度考核及工作总结,可以把你在物业经理的岗位上遇到的事情和做出的事迹都写出来,这样写一个工作酒总结就比较完满了。

7、社区安全生产第四季度工作总结怎么写

回顾这四季度以来的工作,虽然通过努力取得了一些成绩,XXXX社区安全态势平稳。但是对照上级的要求尚有一定的差距,需要进一步的努力,但有些工作心有余而力不足,无法实施。在今后的工作中,我们将继续尽心尽职努力工作,把XXXX社区的安全生产消防防火工作做细、做好,把安全隐患消除在萌芽状态,有效促进辖区经济的持续、健康、稳定发展。

总结:

“治理隐患,防范事故”,是今年安全生产宣传工作主题,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”是做好安全工作的重要方针,一年来,我社区在杨和街道办事处党工委的正确领导下,做了如下工作。

一、明确目标、健全组织,确保工作顺利开展

1、社区始终将安全生产工作当作一项大事在抓,专门成立了以社区主任为组长,社区工作人员为成员的安全生产领导小组,健全了各项安全生产制度,并认真组织实施。做到了年初有目标、有计划,年中有措施、有落实,年末有检查、有总结。有力地促进了各项工作的开展。

2、为做好安全生产工作,遏制各类事故的发生,我社区在街办党工委的组织下,开展了安全生产专项检查,并对辖区内的门面房安全情况如火锅厅、网吧、电焊部、熟食品加工店安全情况集中排查,为进一步了解辖区内门面房、居民楼院等安全防范设施情况,我社区工作人员进行了入户排查摸底,经排查下、社区门面房,基本上都安装了安全设施和防范设施,如:灭火器、防火设施、探头、安全通道,预防了安全事故的发生。我们提醒门面房商贩在经营生意的同时,一定要注意安全,注意防火,并给他们发放了安全宣传资料,提高了他们安全生产能力。

二、狠抓落实、做好宣传

以“安全生产月”活动为契机,精心组织,采取有力措施,确保活动取得良好效果。利用召开社区居民代表大会和安全生产例会
的契机,传达街道安全生产会议精神;在社区的宣传栏里每月都更新安全生产宣传栏的内容,及时向居民发布一些安全生产信息和警示,让居民牢固树立安全第一思想;在主要路口及人口密集处悬挂安全生产条幅;向群众宣传安全生产的重要性和必要性,极大的增强居民的安全保护意识。

三、组织排查、治理隐患

把日常检查和隐患整改作为加强安全生产工作的重要手段。社区每月都对辖区内的经营场所进行一次安全生产检查,针对检查发现出来的问题,隐患进行了认真整改。做到检查制度化,经常化。我辖区共有大型商场、火锅厅、网吧、熟食品加工店20家,经居委会经常检查、督促,安全防范设施齐全,无重大安全事故发生。
火给人类带来了文明的同时,也给人类带来了火灾,今天的隐患就是明天的火灾,为了搞好辖区内的火灾预防工作,我们要从思想上、认识上警钟长鸣,要坚持不懈地把防火工作放在首位,学好防火常识,做好宣传,做到防患于未然,为社区除隐患、保安全贡献一份力量。

8、每年的第四季度是什么时候

人们俗称的“季度”,就是把一年平均分成四份,按照春、夏、秋、冬的顺序
一年可以分为四个季度,每个季度历时3个月。
第一季度:1月-3月
第二季度:4月-6月
第三季度:7月-9月
第四季度:10月-12月

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