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安全生产管理的盲区

发布时间:2020-11-21 18:49:44

1、安全生产管理中的“四个不到位”答案

一是思想认识和组织领导不到位,部分企业没有始终把安全生产摆在第一位,没有真正把安全生产作为大事来百抓,没有把安全度发展落实到实际工作中,重生产、轻安全的现象不同程度存在;
二是责任和措施落实不到位,有些安全生产措施只是停留在会议上、写在文件上、讲知在口头上、贴在墙壁上,没有真正得到贯彻执行,一些企业管理松懈,违章指挥、违章操作道、违反劳动纪律的现象时有发生;
三是管理和监督不到位,安全生产的法律法规和标准不健全,监管体制不完善,手段和方法不科学,监管不到位,导致一些地方安全管理和监版督跟不上发展的需要,甚至存在一些死角和盲区;
四是安全投权入和保障不到位,安全生产投入水平总体较低,安全投入机制不健全,安全生产条件得不到保障。

2、如何做好新形势下的安全管理工作的几点思考

结合新时期安全工作的特点,针对以上安全形势分析,本人认为应采取针对性安全工作对策如下:
从思想政治教育入手,提境界,转观念,促安全。安全工作是事关企业、家庭、个人的大事,是组织赋予的重任。思想是行动的指南,思想政治工作是一切工作的生命线,抓安全应首先从抓思想着手,开展有针对性的思想政治教育。在实际工作中,必须始终坚持“付出一万的努力,防止万一的发生”的安全理念,要着重确立“抓生产从从抓安全入手,抓安全从生产出发”的工作指导思想,视安全工作为我们一切工作的头等大事、重中之重,着重加强各个方面的安全管理。党支部书记、思想政治工作者与基层管理人员应从提高职工的安全责任意识和自我保护意识入手,紧盯安全不放心人,掌握职工思想动态,及时跟进做好思想工作,并采取必要的安全工作措施,确保职工安全生产。要积极开展“安全标准化车间”、“安全先进班组”、机电设备专项整治等活动,不管是何时何地,逢会必讲安全,逢开工生产必开安全会,逢班后必开安全总结会,安排工作任务时,安监员和班组长就对此项工作容易出现的安全隐患进行交底,同时还要交代安全措施,并让每一名开始工作的职工牢记在心。
处理好四种关系,进一步提高安全生产水平。一是处理落实安全生产责任和一岗双责的关系。安全生产责任重于泰山。坚决落实安全生产领导责任制,按照“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁签字谁负责”的原则,全面推行“一岗双责”,形成层层联动、横向到边、纵向到底的责任体系。二是处理深化安全生产专项整治和安全文化的关系。不断加强安全文化建设,推进安全知识进社区、进校园、进家庭、进车间。普及安全生产法律法规和安全知识,提高职工安全素质,动员广大干部职工家属关心支持、参与监督安全生产工作,使安全生产专项整治与安全文化建设有机地结合。三是处理打击非法生产和安全发展的关系。没有安全稳定,就没有安全生产的良好形势。要积极利用高新技术、先进适用技术保障安全生产,坚持安全科技创新,注重搭建科技创新平台,实施“科技兴安”战略。深化安全生产执法检查,依法严厉打击违反安全生产法律法规的各类行为,共同构筑安全发展的和谐环境。四是处理严肃查究安全生产责任事故和应急救援的关系。按照“四不放过”原则和“依法依规、实事求是、注重实效”要求,加大联合执法力度,认真查处各类生产安全事故,做到有法必依、执法必严、违法必究,坚决惩处事故涉及的失职渎职行为等各类问题。应急救援体现在安全生产工作的全过程,采取及时有效的应急救援,可以最大限度地减少人员伤亡和经济损失。
加强职工安全知识、安全技能培训,提高职工安全意识和业务能力。按照全员安全轮训实施方案,根据“强、严、提”全员安全培训要求,严抓安全培训整顿,突出安全操作规程、岗位安全风险辨识、应急处置等内容,持续开展全员安全轮训,严抓职工岗位必知必会知识抽查,严抓“三项”人员培训和取证工作和职工二、三级安全培训,加快提升干部职工素质和保安技能。
加快设备设施升级换代,进行生产工艺流程再造,淘汰落后设备和工艺。加大安全资金投入,配足配齐安全设施,对不能满足生产安全要求的设备工艺,要制定更新计划,在资金允许的情况下,逐步淘汰更换,确保能满足生产安全要求。要加强生产工艺流程研究,对工艺流程设计不合理的车间,要重新进行设计改造。确保生产工艺流程合理、科学,努力创建本质安全型企业。
以安全质量标准化建设为载体,实现车间动态安全达标。坚持“关口前移、重心下移、坚定不移”基本方法,进一步完善安全生产工作。抓安全工作难,抓好安全工作更难。要抓好安全生产工作,就必须坚持安全生产工作基本方法,以安全质量标准化建设为载体,关口前移、重心下移、坚定不移。关口前移抓防范,要有忧患意识。防范需置于安全生产工作之首,注重源头预防,防患于未然;重心下移抓基层,关键在于夯实基层基础工作。坚定不移抓严管。围绕控制目标这一中心,对标达标,进一步落实安全生产措施。安全生产工作要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。搞好安全生产工作,对安全生产形势要有正确的判断。围绕控制目标这一中心,把深入开展安全质量标准化建设和标准化车间建设作为全面推进安全生产各项工作的抓手和载体,坚持安全生产目标不动摇,切实把安全生产工作抓紧、抓实、抓细,实现安全生产状况稳定发展。
加大安全奖罚和安全责任追究力度,确保兑现及时、到位。安全管理必须发扬“三铁”精神和“三勤一硬”工作作风,紧盯重点工程、关键工序、危险场点和安全薄弱单位、薄弱环节、薄弱人员,超前排查分析各类苗头性、倾向性问题,严防安全监督检查盲区、死角,严格执行集团公司新修订的红黄牌标准,实行重大安全隐患治理挂牌督办制度,对于各类安全突出问题,一律按照“四不放过”原则和“九个一律”特别问责措施,严格奖惩兑现,从严分析、从严问责、从严警示。
强化车间班组日常安全管理,有重点、有检查、有落实。要根据隐患排查治理管理办法,定期组织隐患排查活动,每周车间班组要查找并申报一次安全隐患,做到小的隐患即查即改不过夜,大的隐患即时定人完成整改,以确保实现轻伤、非人身责任事故、火灾事故为零的目标。要结合自身的实际情况对上级下达的各类相关文件及有关安全专题会议精神,提出在不同时期、不同阶段、不同任务条件下安全工作的具体要求和应注意事项,牢牢抓住职工队伍中仍然存在的“安全工作听天由命、安全工作是增加负担,安全工作越讲事故越多”的错误认识,开展安全理性教育,激发安全工作中人的主观能动性作用,提高职工的安全意识。要充分利用橱窗、板报、内部信息杂志、悬挂安全条幅,进行广泛宣传,营造良好的安全工作氛围,各车间班组在安全学习的同时,每次安全活动都必须专门出一期相关内容的黑板报加以宣传和引导,使每一名职工都能知晓,并不定期组织专人检查,对未能知晓的采取一定的方式予以工资挂钩考核,要强化班前、班中、班后“三位一体和手指口述”安全确认,严禁怕麻烦、走形式、安全确认不到位现象的发生,进而促进安全生产。
总之,“安全第一、预防为主”的方针是新时期企业生产中永恒的主题,必须贯穿到生产经营的整个过程中。由于公司生产环节有一定的特殊性,如工作场所的特殊性和循环性、生产准备工作的繁重性以及生产系统、生产过程的复杂性等,所以既要做好宏观上的系统性管理,杜绝重大灾害隐患,又要抓好微观上影响安全生产隐患的基本环节管理,消除“三违”现象和减少工伤事故,从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位,把工作方向和着力点放在提高企业本质安全水平,进一步解放生产力,从而确保公司安全生产,提高企业经济效益。

3、行政管理盲区怎么办

拨打0451-12345

4、保安公司如何保证消除消防盲区和死角?

保安公司想要消除安全死角,除了要加强人防管理和安保措施的力度,还能通过重点发挥技防设施设备的作用,对重点位置和区域进行布控。

5、如何落实安全生产监管盲区及漏洞

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6、如何加强安全生产盲区监管工作

消灭盲区。有盲区,总是隐患。

7、安全生产 监管 最后一公里 指什么

在安全生产管理中,在上下工序的交接、项目工程的扫尾、阶段工作的最后一个环节、属地管理的交叉地域、安全检查的边远地区等诸多方面,也存在着这样的“最后一公里”,而且在部分单位和部门,这种现象还相当严重。“最后一公里”现象的存在,为发生事故埋下了伏笔,为安全生产留下了隐患,许多生产事故就是因为上下工序交接不到位、生产最后环节被忽略、安全检查边远地区没人去、交叉区域无人问等因素而发生的。

安全生产活动中的最后一公里,其实质就是安全管理中的隐患,必须努力加以解决。一要强化安全生产责任制的落实。首先要健全安全责任制,要根据安全生产的需要、行业生产的特点及每个岗位的职责要求,建立健全生产责任制,在制度层面上不能留有漏洞与缺陷;其次要将安全责任落实到位,要把安全责任、管理区域、权限范围等细化到每个单位、班组和个人,不能留下盲区。二要细化安全活动的步骤和节点。在安全生产活动中,要将安全活动的流程、工序、活动的步骤和管控的时间节点等进行详细的安排,要做到每个活动步骤都有人管理,每个生产环节都有人负责,不留空白,取缔由集体负责而最终无人负责的管理方法,杜绝因责任不明、权限不清而酿成事故的现象。三是要量化安全管理的考核措施。在安全管理过程中,要健全考核办法和措施,对一些重点环节、重点地段,要采取明责签字,严督复查等办法,强化督导督查,确保活动效果。

8、安全生产的严,深,细,实是怎么做的

煤炭企业是一个高危行业,水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大”自然灾害时常威胁着企业和职工的生命财产安全。搞好安全生产,是全面落实科学发展观的必然要求。科学发展,必须坚持以人为本,把人的生命放在第一位。经济发展必须建立在安全生产的基础上,绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。因此,要搞好煤炭企业安全生产管理工作,促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展,就必须在五个方面下功夫。
一、加强安全思想宣传教育,在提高思想认识上下功夫 煤矿安全生产能不能搞好,安全管理机制是否建立健全,技术管理、现场管理、隐患排查管理、建设项目安全管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实,各项安全机制的运作是否到位,在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。可以说,认识有多高,安全就有多好,认识到位,安全就有了保障。因此,要提高职工对安全工作的思想认识,就需要我们建立一套完善的安全思想宣传教育体系,加强对职工的安全思想宣传教育。
1 .多管齐下,多形式开展安全思想教育工作。一是安全思想宣传教育要有针对性。随着煤炭企业的发展、科学技术的进步以及新设备、新技术被大量应用,迫切要求职工的技术水平和知识结构与之相适应,因此,必须有针对性地开展形式多样的在职培训和安全教育。二是领导干部要在安全思想宣传教育中率先垂范。安全思想宣传教育是为安全生产服务的,在安全思想教育中,各级领导干部、共产党员和安全技术管理干部不仅要言教,更应身教,必须用模范的作用、严谨的作风、科学的方法、踏实的行动,教育和引导职工。各级干部更要加强学习,只有掌握过硬的本领,提高自己的工作水平,在职工安全思想教育工作中才能得心应手。三是必须坚持从基层班组抓好安全思想宣传教育工作。班组是企业的细胞,是生产的第一线,确保煤炭企业安全生产,班组责任重大,必须把安全思想教育落实到班组成员,并作为班组建设的重要内容。班组长是班组的核心,具体的安全思想教育工作要由他们去组织、实施,班组长素质的高低直接影响到班组安全思想教育的质量,因此必须在认真配齐配好班组长的同时,对他们进行重点培训,以提高他们从事班组管理和思想政治工作的能力。
2.齐抓共管,加大安全思想教育宣传力度。抓好对职工的安全思想教育是一个系统的实践工程,也是煤矿工作的长期任务,但由于长期以来,安全思想教育工作处于“头痛医头、脚痛医脚”的状态,在突出对人的教育上力度不够,因而尚未从根本上解决问题。为此,必须形成党政工团齐抓共管的系统工程,形成安全管理与宣传教育的合力,从而取得最佳效果。煤矿井下作业,生产条件复杂,安全事故易发生,为确保安全生产,首先抓好对职工的安全教育,通过大众传媒、思想疏导、“安全教育培训”活动、班前教育、“联责联保”、群安活动、文艺宣传、案例教育八种安全宣传教育方法制度化,常抓不懈。在具体运作上,实施基层支部统一领导,行政、工、团各负其责,齐抓共管,建立安全教育领导体制和工作机制,突出组织配合,通过安全知识学习、竞赛、板报、标语、案例分析、安全演讲、安全大讨论等形式,开展安全思想教育活动,行政上则以安全巡视,杜绝违章为重点,加大了安全管理力度,形成教育、管理的有机结合的系统工程,它们相互促进,互为补充,增加了感染力、震憾力和约束力,使职工从思想上、行动上绷紧了安全生产这根弦,遵章守纪,安全作业,从内心深处不愿违章、不敢违章、不想违章,形成自我约束、自我教育的良好习惯,为确保安全生产打下良好的思想基础。
3.创新载体,增强职工的安全思想意识。安全思想教育是安全文化建设的深层次文化内涵。安全文化建设的好坏将直接导致职工安全意识的强弱和能否确保安全生产。因此,我们要创新载体,把对职工的安全思想教育当作安全文化的重要内容来抓,营造安全文化的浓厚氛围,增强职工的安全意识。在安全生产方面,有些煤矿在依靠科技进步、改进装备水平、改善作业环境上投入很多,也取得了明显效果,但是在增强职工安全意识,开展对职工的安全思想教育上却很少投入。
二、狠抓薄弱环节和基础工作,在安全管理上下功夫 煤矿安全管理是煤炭企业的主体责任,是煤矿企业履行社会责任的必尽责任,煤矿企业要切实建立健全安全生产责任制,组织制定好安全生产规章制度和操作规程,保证实施有效的安全投入、检查安全生产各项规章制度的落实、排查治理消除事故隐患,组织制定生产安全事故应急救援预案,把安全管理规范到位、管理到位。
1.强化机电安全管理。随着矿井延深开采,造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加,造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重,导致管路、电缆受挤压,这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理,不进行技术改造,不加大安全投入,就有可能酿成大的事故。为此,我们一要发挥“传、帮、带”的作用,加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍,促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。二要采取一切可行的手段,加大设备投入和改造,要争取国家政策性安全专项基金的扶持,采取多种形式的集资和融资,对照《煤矿安全规程》及有关行业标准,做出规划,确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代,对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器,必须按照《煤矿安全规程》的要求,完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关,保证按标准要求使用和维修设备,坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用,从源头上消灭事故源。三要推广使用新设备、新技术、新工艺,特别是创造条件使用综合机械化采煤设备,避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术,应走出恶性循环圈,采用先进工艺流程,合理控制作业点和作业面个数,减少事故发生源的个数,真正实现矿井的安全、高产、高效。
2.强化现场安全管理。一要强化区队长、班组长的安全意识和责任意识。组织工人严格按照安全规程、作业规程、操作规程作业。现场存在重大隐患时要立即停止作业,采取措施进行处理;存在险情时必须立即将作业人员撤离到安全地点。煤矿负责人和安全管理人员要按照规定切实履行下井带班职责,深入井下一线组织生产,监督检查各区队、班组安全生产状况,严肃查处作业过程中的“三违”行为。二要强化隐患排查治理。要根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》,制定本企业的隐患排查治理和报告制度。要立足查大系统、治大隐患、防大事故,以瓦斯、水害等为重点,定期对矿井的采、掘、机、运、通等各个系统和环节进行专业化排查。对发现的安全隐患,要立即进行整改;一时整改不了的,要停止作业,在采取针对性安全措施后,制定整改方案和应急预案,落实资金和责任,限期整改,并按程序组织验收。三要推进安全质量达标。煤矿企业要明确安全质量标准化管理机构和人员,健全和完善安全质量标准化监督检查和考核验收
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制度,明确管理责任,细化标准和考评办法,切实抓好安全质量标准化达标工作。区队每周、煤矿每月、集团公司每季度至少要组织一次检查验收,根据考核结果实施奖惩。对工程质量未达标的,要对照标准及时进行整改,确保矿井各系统以及设备、设施的安全质量标准化全面、动态达标。
3.强化班组安全管理。班组的安全管理做得好,有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。因此,在加强班组安全管理工程中,首先要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心,这个领导核心就是班组长。为此,班组长不但要具有一定的组织领导能力,思想觉悟高,责任心强,能关心、团结同志,而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想,带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。其次要要有一个明确的奋斗目标。有目标才有方向,班组应有自己实现安全生产(www.chinatpm.net)的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体情况,制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法,深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。再次要有一套完善的安全管理制度。制度既是实践的科学总结,又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度,按照符合安全生产的科学规律进行生产活动,这是搞好班组安全建设的重要保证。在这方面,需要我们建立和完善诸如安全生产责任制、巡回检查制、交接班制、安全技术岗位练兵制、设备维护保养制等制度。
三、全方位多渠道进行监控,在监督检查上下功夫
细节决定成败。煤矿安全工作容不得半点马虎大意。因此,在安全的监督检查中,我们要全方位、多渠道进行监控,只有这样,才能将安全隐患消灭在萌芽状态,为各项工作的正常开展提供一个良好的安全运行环境。
1.定期开展安全隐患排查。定期组织开展各类安全检查,通过检查发现问题和隐患,对发现的问题和隐患抓住不放,一抓到底,这是煤矿企业责任主体的主体责任,是责无旁贷的必尽责任,煤炭企业的第一责任人要切实负起定期、不定期安全检查监督职责,定期、不定期组织开展好各项安全检查督查,使安全检查督查工作落实到位。
2.多形式加强监督。一是认真组织,明确检查任务。主要负责人亲自部署,精心组织,深入基层,加强矿井的督查和检查。二是联系实际,创新检查方式。针对煤矿实际,进行重点检查或开展专项检查,确保通过检查能真正找准问题,发现和处理存在的安全隐患,防止走过场;三是落实责任,及时治理隐患。对排查出来的安全隐患采取果断措施及时进行治理,对重大安全隐患实施跟踪督查,明确整改内容、整改方案、整改责任人和整改时限等,确保整改及时有效;四是加强巡查,严惩违法行为。要从严查处煤矿安全生产违法行为,严厉打击“有令不行、有禁不止”的违法违规生产现象,坚决防止重特大煤矿安全生产事故的发生。
3.在监督检查中要做到“六个”到位。一是思想认识要到位。要把煤矿安全隐患排查治理工作提高到法律的高度来认识,把煤矿安全隐患排查治理工作置于优先部署的层面来把握,扎扎实实地推进,把煤矿安全隐患排查治理工作做细做实。二是教育培训要到位。要宣传推广先进的煤矿安全管理方式和安全生产技术,在潜移默化中灌输煤矿安全知识,为加强煤矿安全工作提供精神动力、智力支持和舆论氛围。三是责任落实要到位。要把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究,对违反隐患排查有关规定的严肃追究责任,努力消除各类事故隐患。四是制度执行要到位。要坚持每月安全办公会制度,定期分析、排查矿井安全状况,重点解决影响安全的各类隐患问题。五是隐患治理要到位。要一级监督一级,一级追究一级,以此增强各级管理人员的责任感,使安全管理的压力得到层层传递。六是现场监管要到位。要强化对生产现场的日常监察和动态监察,做到井下监察“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。
四、层层传递压力,在责任追究上下功夫
在煤炭企业实行责任追究,是增强各级管理人员责任感、压力感的一项重要举措,也是促进矿井安全发展、和谐发展必不可少的重要一环。
1.建立严密的责任体系。要环环相扣,一级对一级负责,一级监督一级,层层传递安全压力。在这方面,矿长对生产安全事故隐患的排查与治理工作全面负责;总工程师负责生产安全事故隐患的排查与治理方案(措施)的编制;分管矿长负责分管范围内生产安全事故隐患的治理;各专业分管副总工程师负责本专业的生产安全事故隐患的排查与治理方案(措施)的编制;生产安全事故隐患责任单位的主要负责人负责事故隐患的治理;各班组和职工对本班组和岗位负责;安监处负责生产安全事故隐患排查与治理工作的监督和责任追查。
2.传递压力,增强抓好安全工作的紧迫感。要将抓好安全工作的压力层层传递,使之形成“人人讲抓安全、人人抓安全、人人遵章守纪”的浓厚氛围。在生产调度会上就明确规定,凡是当天生产任务完成不好或安全工作上存在隐患的,各单位领导必须站起来说明完不成生产任务或存在安全隐患的原因及下一步的补救措施,以期加以改正,促使安全工作及其他工作步入良性循环轨道。
3.坚持原则,实行责任追究。凡是煤炭企业发生的各类事故,无论事故大小、无论事故是否造成人员伤害,都要严格按照“四不放过”的原则,在调查、追究、分析的基础上,按照《安全生产法》和国务院的有关规定以及企业自身制定的安全责任追究制度,严格追究有关责任人员的责任,该撤职的要撤职、该降级的要降级、该开除的要开除、该处分的要处分、该罚款的要罚款,决不能姑息迁就,不能因责任未追究,导致责任的放松,而酿成更大事故的发生。要通过事故责任的追究,起到警示教育的积极作用,促使制度管理更加规范化,确保生产的安全。
五、加强安全生产管理的落实,在提高执行力度上下功夫 责任落实,执行到位是煤矿企业管理者应具备的基本素质,只有责任落实,执行到位才能提高执行能力,增强抓好安全工作的责任意识、忧患意识。
1.加强安全管理要挂在嘴上,放在心上,更要落实在行动上。煤矿企业在履行煤矿安全生产管理职责中要努力克服在执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针时言行不一,口头上喊安全第一、文件上写安全第一、会议上讲安全第一,而在实际工作中却不坚持安全第一,忘记了自己是安全生产第一责任职责,自觉不自觉的把安全生产工作让位于其他工作。特别是当安全与生产发生冲突时,把主要精力全部用于生产而忽视和放松安全言行不一的工作作风。
2.加强安全管理要转变作风,重心下移。要努力克服管理不到位、作风不深入、工作不扎实、检查走过场、走马观花、蜻蜓点水、华而不实的工作作风;要努力克服以文件贯彻文件、以会议贯彻会议、以通报贯彻通报,在安全生产管理中浮光掠影的工作作风;要努力克服在事故隐患面前思想认识不到位,采取不负责任的态度,致使问题越来越严重,以致酿成严重的责任事故;在安全装备面前投入不到位,贻误时机,以致酿成严重事故。
3.加强安全管理要有针对性,努力克服“两张皮”现象。要努力克服安全生产工作上缺乏主动性、自觉性、创造性、上面要求抓什么就抓什么、上面抓一阵就紧一阵、上面松一阵就松一阵,没有把工夫用在细化安全管理上的工作作风;要正确处理安全与生产的关系,要正确认识安全与效益的关系,要以积极向上的工作态度,要以扎实务实的工作作风,负起对社会的责任感,负起对员工的生命安全的责任心,脚踏实地,扎扎实实地做好煤矿安全生产工作。

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