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保障安全生产五要素

发布时间:2020-10-18 07:33:27

1、安全生产管理中 人 机 料 法 环 五个要素分别对安全有何影响?

现场安全管理、五要素:人、机、料、法、环 现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的 五要素:人、机、物、法、环。 所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。

人,是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这“人”的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法,使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。

如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效,如何激发员工的热情的一门科学。简单的说,人员管理就是生产管理中最为复杂,最难理解和运用的一种形式。

机,就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新。为什么呢?好的设备能提高生产效率,提高产品质量。如:企料,改变过去的手锯为现在的机器锯,效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验;现在,人也轻松,效率也提高了。所以说,工业化生产,设备是提升生产效率的另一有力途径。

物,指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产,分工细化,一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时,整个产品都不能组装,造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门,你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然,你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作;因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。

所以你在生产管理的工作里面,必须密切注意前工序送来的半成品,仓库的配件,自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者,是一个能纵观全局的人;能够为大家着想的人。

法,顾名思义,法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括:工艺指导书,标准工序指引,生产图纸,生产计划表,产品作业标准,检验标准,各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业,是保证产品质量和生产进度的一个条件。

环,指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高(ISO9001:2000 6.4工作环境:组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境)。环境也会影响产品的质量。比如:音响的调试时,周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定,否则,产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了ISO14000。

2、安全生产五要素提出的意义

五个要素,

第一是安全文化,用过去的话说就是安全意识。

通过大力宣传、教育提高全社会的安全意识,要提高全体公民的自我保护的安全意识,对领导干部来讲,必须树立以人为本的执政理念,树立全面、协调、可持续的发展观,把人民的生命财产安全放在第一位,这就是代表最广大人民利益,这就是领导干部的安全文化,对于一个行业和企业来说,国家是以人为本、安全第一、预防为主,一个行业、一个企业不要照搬国家的安全方针政策,要变成你自己的,结合你自己的情况,制定自己的安全管理理念,安全管理原则。

第二个要素就是安全法制,
以安全生产法作为核心,相配套的法规、规章、制度,形成全社会的安全法律体系,而且用这个体系首先规范政府,然后规范企业、规范职工,规范全体公民的行为。

第三就是安全责任,
责任是安全的灵魂。对于企业来说,它是安全生产责任主体,咱们常常说法人代表,一把手,我总结了管四件事情,必须管好。地方政府的责任,行业主管部门的责任,出资人机构的责任,安检总局的责任,都写得很清楚,必须落实这些责任。如果出了问题,要按照履行安全生产问责制,这个问责制要严密,要科学,要合理。

第四,安全技术。
安全是要靠技术来支撑的,企业里边必须采用先进的、可靠的技术,同时要注意安全没有解决的技术问题,光靠企业不行,行业必须组织行业的技术攻关。

最后一个要素就是刚才说的投入,安全要有投入,安全要有成本,要实现本质安全。

所以提出来五个要素是什么意义呢?就是在现有的体制、机制下,安检总局要力图使这五个要素到位。这五个要素的逐渐到位,就是安全状况逐步好转的过程。但是深层次的原因,还有经济发展的协调性,还有行业管理的加强,深层次的问题,我们在推进五要素到位的同时,还要研究一些深层次的问题,提出我们的建议和意见。

3、论述安全生产“五要素”及他们之间的关系

安全是个严肃、沉重的字眼,而生产的永恒话题就是安全。企业追求的目标是效益的最大化,合情合理,天经地义,但追求经济效益必须把安全生产“五要素”作为重要前提和基础。
第一是安全文化。安全文化则是人类活动创造的安全观念、安全环境和安全条件。增强安全意识,要通过安全的宣传教育,提高全体职工的身我保护意识,提高全员,全过程、全方位、全天候的安全意识,建立安全生产的理念,就职工而言,不要去伤害别人、不要伤害自己,同时不要被别人伤害。企业必须树立“以人为本”的安全生产工作思路,要创造本企业的安全文化,把职工的生命安全放在第一位,提高企业安全意识、改善企业安全条件,促进企业安全文化的发展。
第二是安全法制。要以《中华人民共和国安全生产法》为核心,大力宣传安全生产法律、法规,国家标准和行业标准,不断完善安全制度和安全操作规程,形成企业安全管理体系,着力加强企业基层、基础管理工作,进一步提高职工的安全观念和行为。
第三是安全责任。责任是安全的灵魂。企业是安全生产责任主体,从企业一把手开始,层层落实各级安全生产责任制,逐级抓实安全生产中的人、机、料、环等工作,把握好安全方针、原则、政策、方向,加强检查,落实隐患整改,做到心中有数,抓好“三同时”,严密、科学、合理执行安全生产问责制。
第四是安全技术。安全要靠技术来支撑,企业必须采用先进、可靠的技术,同时也要组织技术攻关,要发挥集体力量,要对不安全的设备、工艺、管理进行科技创新,消除不安全因素,减少或消除各类事故发生。
第五是安全投入。要实现本质安全(本质安全是指设备、设施和技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能),必须安排适当的资金,用于改善安全设施,更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产投入,以保证企业达到安全生产条件。惟有如此,才能做到最关键的本质安全,做到安全无欠帐、隐患无小事,实现安全生产管理的最高境界。
总之,只有创建安全文化,完善安全制度,落实安全责任,更新安全技术,保证安全投入,才能保障企业持续、快速、健康、协调地发展。

4、安全生产管理五大要素是什么?

(1)安全文化zd,即安全意思,是存在于人们头脑中,支配人们行为是否安全的思想;
(2)安全法制,即安全生产法规和安全生产执法;
(3)安全责任,是指安全生产的责任心;
(4)安全科技回,是指安全生产科学与技术;
(5)安全投入,保证安全生产必须的经费。
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5、安全生产的五要素是什么?

安全生产五要素:安全文化,安全法制抄,安全责任,安全科技,安全投入。
安全生产是指在生产经营活动中,为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施,使生产过程在符合规定的条件下进行,袭以保证从业人员的人身安全与健康,设备和设施免受损坏,环境免遭破坏,保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

6、我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素分别是什么?

我国安全生产的基本方针知

生产必须安全、安全为了生产。

安全道第一,预防为主。

安全第一,预防为主,综合治理。

以人为本,坚持安全发展,坚持安全第一、预防为主、综合治理。

安全生产管理的五要素

1.安全文化,即安全意思,是存在于人们头回脑中,支配人们行为是否安全的思想。

2.安全法制,即安全生产法规和安全生产执法。

3.安全责任,是指安全生产的责任心。

4.安全科技,是指安全生产科学与技术。

5.安全投入,保答证安全生产必须的经费。

7、我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素

基本方针是:“安全第一、预防为主、综合治理”。

五个要素包括:安全文化、安全法规、安全责任、安全科技和安全投入 。

安全文化是指:存在于单位和个人中有关安全问题的种种特性和态度的总和。

企业安全文化建设,要紧紧围绕“一个中心”(突出“以人为本”这个中心)“两个基本点”(安全理念渗透和安全行为养成),内化思想,外化行为,不断提高广大员工的安全意识和安全责任,把安全第一变为每个员工的自觉行为。

由于安全理念决定安全意识,安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。

安全法制是指:建立健全安全生产法律法规和安全生产执法。

(7)保障安全生产五要素扩展资料:

安全生产责任制是企业职责的具体体现,也是企业管理的基础。是以制度的形式明确规定企业内各部门及各类人员在生产经营活动中应负的安全生产责任,是企业岗位责任制的重要组成部分,也是企业最基本的制度。

安全生产责任制是贯彻“安全第一、预防为主”方针的体现,是生产经营单位最基本的制度之一,是所有安全生产制度的核心制度。它使职责变为每一个职务人的责任,用书面加以确定的一项制度。

安全生产责任必须“纵向到底,横向到边”,这就明确指出了安全生产是全员管理。“纵向到底”就是生产经营单位从厂长、总经理直至每个操作工人,都应有各自己明确的安全生产责任;各业务部门都应对自己职责范围内的安全生产负责。

这就从根本上明确了安全生产不是哪一个人的事,也不只是安全部门一家的事,而是事关全局的大事,这体现了“安全生产,人人有责”的基本思想。“横向到边”,这里分为四个层面,就是: 决策层,管理层,执行层,操作层 。

安全责任:必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。

对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励;对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚;对于安全工作做得好的单位,应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。

安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面:一是人才投入,二是资金投入。对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。

同时,企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训,组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经;另一方面,可以通过招聘安全管理专业人才,提高公司安全管理队伍的素质,为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。

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